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교육홍보한국TOC협회 교육안내

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제목 TOC 프로젝트 경영 Workshop
작성자 관리자 작성일 18-02-21 조회수 588
TOC 프로젝트 경영 Workshop
예측 불가한 사항들을 관리할 수 있습니다!
TOC CCPM은 프로젝트 관리 방법의 새로운 패러다임을 제시하여 불확실한 상황에도 혼란 없이 프로젝트를 관리할 수 있습니다.
CCPM을 활용하면 가시성이 확보되어 프로젝트 진행 상황을 쉽게 파악 가능하고 핵심 자원을 적시 적소에 투입하여 대부분의 프로젝트들을 성공으로 이끌어 냅니다.
본 교육 과정에서는 CCPM의 개념을 이해하고 다양한 실습 과정을 통해 프로젝트 관리 역량을 강화할 수 있습니다.

일시: 2018년 4월 12일(목)~13일(금), 09:00~17:00
장소: 더모임 아이인비즈, 선릉역 4번 출구, 주소&약도보기
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과정 목표
· 기존 프로젝트 관리 방법론의 취약점을 파악한다.
· TOC 프로젝트 관리 방법론(CCPM)을 이해한다.
· 단일 프로젝트의 일정계획 수립방법과, 다중 프로젝트의 일정계획 수립방법의 차이점을 이해한다.
· 작업의 종속성과 자원의 종속성의 개념을 이해하고, 이를 계획에 반영하는 방법을 이해한다.
· 국내외 적용사례를 확인한다.


참가 대상
· 프로젝트 관련자, PMO
· 경영혁신 책임자, 기획
· 총괄부문 관리 책임자/실무자


세미나 내용

1일차 2일차
Session 1 프로젝트관리 개요
· 프로젝트는 왜 실패하는가?
· 프로젝트 관리의 어려움
· 안전여유시간이란?
복수 프로젝트 계획 및 담당자별 역할
· 복수프로젝트 일정 수립
· 파이프 라이닝
· 복수 프로젝트 일정 수립
Session 2 워크 플로우 게임
· 워크 플로우 게임 및 결과 토의
전용 소프트웨어 사용 실습
· MS-Project S/W 사용법 실습
· ProChain S/W 사용 실습
· 단일 프로젝트 계획 수립 및 진행 관리
· Multi-Project 계획 수립 및 시뮬레이션
· Fever Chart 작성 및 실습
Session 3 CCPM의 프로젝트 관리 시뮬레이션
· 작업 변동성 및 종속성 이해
· 멀티태스킹 이해
CCPM 적용을 위한 역할 이해
· 경영자, 관리자, 실무자의 역할 이해
· 프로젝트 회의 요령
Session 4 단일 프로젝트 계획 및 통제
· CCPM의 일정계획 방법 및 수작업 계획, 작성 연습
· 버퍼관리에 의한 통제 방법
CCPM 적용 국내/외 사례
· 추진 내용/ 추진 과정 및 성과
· 질의 응답 및 정리


강사 소개


교육비

  조기등록(4월 4일까지) 일반등록(4월 5일 이후)
회원 30만원 40만원
비회원 40만원 50만원
★ 교육참가자가 5명 미만일 경우 취소될 수 있습니다.
★ 반드시 사전 등록 후, 참석하시기 바랍니다.(현장 접수는 받지 않습니다)
★ 문의 김민석 대리, tockorea@tockorea.org, 02-312-8504
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첨부파일  TOC-CCPM-201804.pdf (666.6K)  2018-02-21 15:26:12
 
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