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제목 TOC 프로젝트 경영 Workshop
작성자 관리자 작성일 18-09-14 조회수 18
TOC 프로젝트 경영 Workshop
4차 산업혁명 시대가 도래하면서 프로젝트는 점점 더 늘어납니다. 그러나 프로젝트 관리에서 고민은 과거와 다르지 않습니다. 미래는 과연 더 나아질까요?

· 품질과 납기 서로 더 중요하다고 다툰다.
· 중요하지 않은 프로젝트가 없다고 하지만 핵심 자원은 다른 프로젝트에 투입한다.
· 비용은 최초 예산보다 항상 늘어난다.
· 일정은 최초 계획보다 항상 지연된다.
· 프로젝트 진행 중 불확실성이 커서 계획 수립이 어렵다.
· 사양은 수시로 변경되고 재작업과 돌발 작업이 많다.


TOC-프로젝트 경영(Critical Chain Project Management)이런 문제점들을 해결합니다.

· 품질(범위), 납기, 예산 모두 만족한 성공 프로젝트들이 늘어납니다.
· 올바른 가시성이 확보되어 핵심자원을 적시 적소에 투입함으로써 대부분의 프로젝트들을 성공으로 이끌어 냅니다.
· 프로젝트 계획, 실행, 통제가 획기적으로 단순해 집니다.
· 부서 간 실무자, 관리자, 경영자 모두가 질타에서 화합의 문화로 변해갑니다.

일시: 2018년 11월 15일(목)~16일(금), 09:00~17:00
장소: 서울 강남, 더모임 아이인비즈, 선릉역 4번 출구, 주소&약도보기
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과정 목표
· 프로젝트관리의 본질인 불확실성에 기인한 문제와 기존의 해결방법론 이해
· 개별 프로젝트와 복수 프로젝트에서 불확실성에 대응 방법 학습
· 복수 프로젝트에서 일정, 자원, 부하의 연관관계를 이해하고 핵심자원을 보호하는 메커니즘의 이해
· 프로젝트에서 계획, 실행, 통제의 본질을 학습함으로써 그 관리 역량을 배양함
· 프로젝트경영 시스템 개선을 통하여 프로젝트 소요기간, 납기, 프로젝트 문화의 개선을 이끌어낼 수 있음을 인식


과정 특징
· 이론, 실습, 게임을 통해 흥미롭게 이해를 심화시킴
· 실제 구현된 S/W로 실습함으로써 적용 역량을 한층 높임


참가 대상
· 프로젝트 관리자 및 실무자, PMO
· 경영혁신 책임자, 기획
· 스마트 공장구축 프로젝트 참가자


세미나 내용

1일차 2일차
· 프로젝트 관리에서 현실적인 이슈
· 프로젝트 관리의 본질인 불확실성 대응
· CCPM 개념 이해
· 단일 프로젝트의 CCPM 일정계획 방법
· 단일 프로젝트의 CCPM 실행 및 통제 방법
· 복수 프로젝트의 CCPM 일정 계획 방법
· CCPM 적용을 위한 경영자/관리자/실무자의 역할 변화
· CCPM 기반 소프트웨어 실습
· R&D, ETO 제조, IT 기업 등에서 적용 사례
· 전사적 CCPM 적용 절차


강사 소개


교육비

  조기등록(11월 8일까지) 일반등록(11월 9일 이후)
회원 30만원 40만원
비회원 40만원 50만원
★ 교육참가자가 5명 미만일 경우 취소될 수 있습니다.
★ 반드시 사전 등록 후, 참석하시기 바랍니다.
★ 문의 김민석 대리, tockorea@tockorea.org, 02-312-8504
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