Practitioner 한국TOC협회 실무과정
TOC 기초(TOC-Basic), 3시간
| TOC경영의 기초 | TOC경영의 기본 지식 |
|---|---|
| 골드랫의 활동과 TOC경영의 내용 | |
| 도입 성공사례, 세계적 현황 | |
| TOC경영 방법론(DBR, CCPM, TP, 쓰루풋회계)의 개요 |
TOC-DBR(생산경영), 2일 워크숍
| 1일차 TOC-생산경영의 기초 (TOC-DBR-Basic) |
납기준수, 납기단축을 구현하는 DBR(Drum-Buffer-Rope)의 원리 |
|---|---|
| 골드랫 시뮬레이터에 의한 DBR 워크숍 | |
| 버퍼관리에 대한 이해, 버퍼설치 및 관리 방법 | |
| V형공장, A형공장, T형공장에 대한 DBR 적용 방안 | |
| 2일차 TOC-생산경영의 적용방법과 사례 (TOC-DBR-Impl) |
업종별 모형 분석 |
| 구현을 위한 추진 절차 | |
| 국내 업종별 DBR 적용과정과 성공사례 | |
| ERP 시스템에서 DBR 기능을 구현하는 방법 |
TOC-Rep(재고관리), 2일 워크숍
| TOC-재고관리 | SCM에서 TOC-DBR의 역할 |
|---|---|
| 재고관리를 위한 보충시스템의 활용 방안 | |
| 유통시스템의 설계와 운영 로직 | |
| 생산시스템과 유통시스템 사이의 업무협력 로직 | |
| 물류 최적화와 공급사슬협력을 위한 성과지표 | |
| CPFR모형과 TOC-SCM 모형의 비교 |
TOC-CCPM(프로젝트경영), 2일 워크숍
| 1일차 TOC-프로젝트경영의 기초 (TOC-CCPM-Basic) |
프로젝트의 납기, 예산, 범위의 목표를 달성하는 방법 |
|---|---|
| 버퍼의 필요성과 버퍼관리 | |
| Critical Chain Project Management(CCPM)의 기본원리 | |
| CCPM에 의한 단일프로젝트와 다중프로젝트의 운영 방법 | |
| 기존 프로젝트관리 방법과 CCPM의 대비 | |
| 2일차 TOC-프로젝트경영의 적용방법과 사례 (TOC-CCPM-Impl) |
현실적으로 부딪히는 문제점들에 대한 대처방안 |
| 업무프로세스 개선에 대한 이슈를 점검 | |
| 프로젝트관리 소프트웨어(Microsoft Project)의 용도와 필요성을 판단 | |
| 실제 구현의 관점에서 CCPM에 대한 견해를 종합 정리 |
TOC-TP(문제해결프로세스), 2일 워크숍
| 1일차 TOC-사고프로세스 (TOC-TP) |
논리적 사고의 2가지: 충분조건 사고와 필요조건 사고 |
|---|---|
| 문제점을 논리적으로 표현하는 방법 | |
| 갈등 해소 방안의 도출 과정 | |
| 상황의 변화(시나리오)를 논리적으로 구성하는 방법 | |
| 5가지 논리나무 작성법과 활용법 | |
| 2일차 TOC-경영스킬 (TOC-TP-MS) |
커뮤니케이션 스킬(1) : 일상적인 갈등 해소하기 |
| 커뮤니케이션 스킬(2) : 불완전한 제안 다루기 | |
| 임파워먼트 스킬(1) : 권한과 책임 일치시키기 | |
| 임파워먼트 스킬(2) : 명확하게 지시 내리기 | |
| 팀?구축 스킬: 목표달성 기획하기 |
TOC-TA(성과지표와 의사결정), 2일 워크숍
| 2일 워크숍 TOC-성과지표와 관리회계 (TOC-TA) |
성과측정과 의사결정을 위한 쓰루풋회계(Throughput Accounting) |
|---|---|
| 기존의 관리회계 제도와 차이 분석 | |
| 쓰루풋회계에 의한 성과측정지표 설정 | |
| 쓰루풋회계 기반의 장단기 의사결정 과정 | |
| 쓰루풋회계의 적용과 도입 과정, 활용 사례 |