Practitioner TOC경영 실무과정(2Days, 14H)

각 응용영역의 작동원리, 이론적 지식, 실무적 지식을 학습함.

  • 현행 운영시스템의 성과의 한계
  • 각 응용영역에서 TOC 해법 제시
  • 게임과 시뮬레이션을 통한 이해
  • 기존 방법과의 차이를 실무적으로 설명
  • 집중개선 5단계의 실무적 활용력 배양

P01-TOC생산 및 재고관리

  • TOC를 통해 스마트 공장을 더 스마트하게
  • 수요대응형 생산 스케줄링 방법론과 재고관리 방법론
  • 영업생산구매의 동기화 경영 실현 방법론 제시
  • 영업생산의 갈등조직에서 협업조직으로 변환 방법론 제시

참가대상

  • 최고경영자, 임원, 공장장
  • 경영혁신책임자
  • 생산/구매/자재 관리자
  • SCM/유통/물류 관리자

선수과목

  • F01-TOC경영 기본과정
  • The Goal 책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.

이 과정을 마치면

  • TOCICO Application Exam (Supply Chain & Logistics) 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.
  • 3단계 TOC 구현과정(공급사슬경영)을 학습할 수 있습니다.

교육안내

교육안내

P02-TOC프로젝트관리

TOC를 통해 프로젝트 관리를 더 스마트하게, 더 민첩하게
불확실성이 높은 프로젝트, 스케줄링 방법론 제시
복수 프로젝트에서 핵심은 자원관리, 그 해법 제시
그 어려운 협업문화, 가능합니다.
 
 
참가대상
  • R&D 책임자 및 관리자
  • 프로젝트성 산업(ETO, IT 개발)  경영자, 임원, 관리자
  • 경영혁신책임자
  • 한계를 넘어서
 
선수과목
  • F01-TOC경영 기본과정
  • “한계를 넘어서, PMBOK”책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.
이 과정을 마치면
  • TOCICO Application Exam (Project Management) 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.
  • 3단계 TOC 구현과정(프로젝트 경영)을 학습할 수 있습니다.
교육안내
 

P04-쓰루풋회계

  • 성과지표, 조직의 전체 목표와 정렬되어 있다?
  • 조직에서 의사결정 기준, 구성원 모두 같다?
  • 원가절감에 매진했는데, 수익성은 악화되고 있다?
  • 정확한 원가계산에 어려움을 겪고 있다
  • 성과지표 때문에 부서간 이해가 얽힌다
  • 성과지표 관리가 복잡하게 느껴진다.
 
참가대상
  • 조직의 책임자 및 관리자
  • 경영혁신책임자
  • 생산/생관/영업/자재/기획/원가담당 책임자 및 실무자
선수과목
  • F01-TOC경영 기본과정
  • The Goal 책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.
이 과정을 마치면
  • TOCICO Application Exam FM(Financial Management) 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.
교육안내
 
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P05-Thinking Process

 
논리적인 원인과 결과관계를 통해 조직의 복잡한 문제를 단순하게!!
  • Why Change? 왜 변해야 하는가?
  • What to Change? 무엇을 변화시킬 것인가?
  • What to Change to ? 무엇으로 변화시킬 것인가?
  • How to Change the Cause ? 어떻게 변화를 일으킬 것인가?
 
수강자 후기
  • 어렵고 복잡하다고 느꼈던 문제가 심플하게 정리되어서 놀라웠다.
  • 당장 해결해야 할 문제를 찾았다.
  • 생각조차 못했던 win-win 해결 방안을 찾게 되어 신기했다.
  • 해야 할 일의 우선순위와 이유를 알 수 있어서 좋았다.
  • 고정관념의 틀을 깰 수 있는 기회가 되었다.
  • 문제에 대해 깊이 생각해 볼 수 있었다.
참가대상
  • 조직에 속한 최고경영자, 임원, 관리자, 실무자
  • 인사/노무관련 책임자 및 실무자
  • 경영혁신 책임자 및 실무자
선수과목
  • F01-TOC경영 기본과정과F02-TOCfE 기본과정
  • The Goal와 it’s not luck 책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.
이 과정을 마치면
  • TOCICO Application Exam  Thinking Process 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.
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