교육 프로그램

P01-TOC생산 및 재고관리

• TOC를 통해 스마트 공장을 더 스마트하게
• 수요대응형 생산 스케줄링 방법론과 재고관리 방법론
• 영업–생산–구매의 동기화 경영 실현 방법론 제시
• 영업–생산의 갈등조직에서 협업조직으로 변환 방법론 제시

참가대상

• 최고경영자, 임원, 공장장
• 경영혁신책임자
• 생산/구매/자재 관리자
• SCM/유통/물류 관리자

선수과목

• F01-TOC경영 기본과정
• The Goal 책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.

이 과정을 마치면

• TOCICO Application Exam (Supply Chain & Logistics) 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.
• 3단계 TOC 구현과정(공급사슬경영)을 학습할 수 있습니다.

교육안내

교육안내

• 교육신청링크 -> 바로가기 클릭
• 모든 주제에 동일하게 적용 됩니다.

• R&D 책임자 및 관리자
• 프로젝트성 산업(ETO, IT 개발)  경영자, 임원, 관리자
• 경영혁신책임자
• 한계를 넘어서

• F01-TOC경영 기본과정
• “한계를 넘어서, PMBOK”책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.

• TOCICO Application Exam (Project Management) 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.
• 3단계 TOC 구현과정(프로젝트 경영)을 학습할 수 있습니다.

P04-쓰루풋회계

• 성과지표, 조직의 전체 목표와 정렬되어 있다?
• 조직에서 의사결정 기준, 구성원 모두 같다?
• 원가절감에 매진했는데, 수익성은 악화되고 있다?
• 정확한 원가계산에 어려움을 겪고 있다
• 성과지표 때문에 부서간 이해가 얽힌다
• 성과지표 관리가 복잡하게 느껴진다.

• 조직의 책임자 및 관리자
• 경영혁신책임자
• 생산/생관/영업/자재/기획/원가담당 책임자 및 실무자

• F01-TOC경영 기본과정
• The Goal 책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.

• TOCICO Application Exam FM(Financial Management) 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.

• Why Change? 왜 변해야 하는가?
• What to Change? 무엇을 변화시킬 것인가?
• What to Change to ? 무엇으로 변화시킬 것인가?
• How to Change the Cause ? 어떻게 변화를 일으킬 것인가?

• 어렵고 복잡하다고 느꼈던 문제가 심플하게 정리되어서 놀라웠다.
• 당장 해결해야 할 문제를 찾았다.
• 생각조차 못했던 win-win 해결 방안을 찾게 되어 신기했다.
• 해야 할 일의 우선순위와 이유를 알 수 있어서 좋았다.
• 고정관념의 틀을 깰 수 있는 기회가 되었다.
• 문제에 대해 깊이 생각해 볼 수 있었다.

• 조직에 속한 최고경영자, 임원, 관리자, 실무자
• 인사/노무관련 책임자 및 실무자
• 경영혁신 책임자 및 실무자

• F01-TOC경영 기본과정과F02-TOCfE 기본과정
• The Goal와 it’s not luck 책을 읽고 오시면 도움이 됩니다.

• TOCICO Application Exam  Thinking Process 국제 인증 시험에 응시 가능합니다.