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Success StoryTOC 공급사슬경영 시스템 구축 사례

4) TOC 공급사슬경영 시스템 구축 사례 - BHP철강회사
BHP Steel은 호주에 있는 세계 14위의 철강회사이며, 년간 850만톤을 생산한다. BHP는 다양한 후가공(downstream) 사업을 하며, 롤 생산품(roll-forming)으로는 세계 최대이다. BHP Steel International은 BHP의 해외사업을 담당하는데, 아시아 지역의 철강회사를 30년동안 운영하고 있다. 현재는 20개 공장에서 13개 롤 사업부를 갖고 있는데, 말레이시아, 싱가포르, 타이, 베트남, 중국, 홍콩, 타이완, 브루나이 그리고 스리랑카 등에 있다. 이 공장에서는 BHP로부터 코팅 도색된 원자재를 공급받아 천정재, 벽 피복재, 바닥재 등을 생산한다.
이 회사는 1996년8월부터10개국 13개 사업부에 TOC프로젝트를 수행하어 다음과 같은 성과를 얻었다.
  • 고객에 대한 리드타임이 6-8주에서 1주로 줄었다. 이것은 고객의 주문과 원자재 구매를 분리시킨 결과이다.
  • 원자재 재고가 50% 줄었다. 이것은 수요예측, 안전재고, 원자재 구매를 개선한 결과이다.
  • 납기준수율이 90% 이상이 되었다. 이것은 표준 고객 리드타임을 1주 이내로 적용했을 때 결과이다.
  • 각 공장마다 성과개선 팀이 TOC 활동을 수행하면서, 코일 교체시간을 80% 까지 줄이는 경우가 있었고, 생산량이 40% 이상 늘어난 경우가 있었다.
 
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