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Theory of Constraints

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Success StoryTOC의 종합적 적용

6) TOC의 종합적 적용- Harris Semiconductor Mountaintop 공장
1988년에 자동차 및 동력제어용 반도체를 제조하는 Mountaintop공장을 GE/RCA/Intersil로부터 구입하였다.
1991년까지 적자가 지속되어 공장 폐쇄를 검토하던 중 TOC경영을 도입하였다. 전통적 원가회계방식을 쓰루풋회계 방식으로 전환하였다. DBR을 적용하여 제약을 집중개선하면서 공정능력 평준화(balanced line) 개념을 포기하고 흐름평준화 (balanced flow)방식으로 전환하였다.
1994~1996년의 성과는 다음과 같다.
TOC의 종합적 적용
재고회전율 2회에서 7회로 증가 (산업평균: 3회)
Throughput 40%/연 증가 (산업평균: 10~20%)
리드타임 50% 감소
불량률 10% 감소
납기준수율 98%
이익 반도체부문 이익의 80%, 회사 이익의 20%를 차지함
또 1998년에는 8인치 전력 반도체 웨이퍼 생산 공장(2억 5천만 달러 규모)을 Mountaintop에 신설하면서 CCPM을 적용하였다. 반도체 업계에서는 공장의 건설 개시로부터 가동능력이 90% 수준이 될 때까지 54개월 정도가 소요되는 것으로 여겨졌는데, CCPM으로 계획하여 13개월 의 리드타임을 산정했다. 건설 개시직후 닥쳐온 악천후로 인해 약 40일 가량을 허비했음에도 불구하고 예정일 4일전에 완성하였다. 현재 Harris사는 신제품개발에도 CCPM을 적용하여 같은 수의 개발인력으로 종전의 5배의 신제품을 개발하고 있다.
 
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