Success Story
Theory of Constraints

positon
Home > Success Story > 국내 TOC 적용 사례

Success Story국내 TOC 적용 사례

9) 국내 TOC 적용 사례 - (우영메디컬(주)/뉴모텍(주)/절삭공구제조업체)
우영메디컬㈜는 국내의 중소기업으로 의약품 주입기를 생산하는 회사이다. 자재 공급과 생산이 불안정하여 납기가 지연되고 있었다. 뿐만 아니라, 잔업 증가, 공정 재고 과다, 높은 제품 불량률, 부서간의 상호 불신 등의 문제점이 있었다. 이 회사의 공장장은 이런 문제들 속에서 2002년 봄에 TOC-DBR 적용을 추진하였다. 2002년 가을에 개선효과가 나타나기 시작하였으며, 2003년에 이르러 납기준수율 100%를 달성하였다. 이 외에도, 리드타임이 60일에서 7일로 단축되고, 반제품 공정 재고율이 600%에서 150%로 줄었다. 부서별 성과 측정 기준을 통일시킴으로써 업무 처리의 우선순위가 동일해지고 상호 적극적인 업무 협조가 가능해졌다.
뉴모텍㈜는 가전용 제품에 사용되는 모터를 조립하는 회사이다. 이회사는 공장의 과잉 재고가 문제였다. 핵심부품의 공정재고가 85,000여개로 5일동안 생산할 수 있는 수량이었다. 이를 해결하기 위해 2004년 TOC-DBR이 도입되었다. 생산계획 수립방법을 개선하고 생산리드타임을 단축시켰다. 당시는 3일 전에 3일분의 생산계획을 확정하여 이를 현장에 지시하고 있었는데, 이를 2일 전에 1일분의 생산계획을 확정하고 이를 현장에 작업지시하였다. 그 결과, 평균 생산리드타임이 3.5일에서 2.1일로 줄었고, 공정재고는 85,000개에서 59,000개로 줄었다. 이를 달성하는 데 소요된 기간은 4개월이었다.
P사는 절삭공구 제조업체이다. 다양한 품목을 주문받아 해외시장과 국내시장에 공급하는 다품종 소량 주문생산 회사이다. 이 회사의 가장 긴급한 문제는 제조리드타임 단축이었다. 수주 후 3주 이내에 납품하는 것은 시장 확대에 큰 역할을 할 수 있다는 것이 경영층의 판단이었다. ERP 시스템을 운영하고 있었지만 계절적 수요편차, 긴급오더 때문에 납기 단축의 성과는 크지 않았고, 매출 증가 대비 이익 증가율이 둔화되고 있었다.
이 회사는 2004년 경영층의 지시로 TOC-DBR 시스템을 구축하기 시작하였다. 각 생산 라인별로 DBR이 순차적으로 설계되고 적용되었다. 영업부에서 수주한 오더를 병목공정 기준으로 스케줄링하여 이 스케줄에 맞추어 작업지시서가 발행되었다. 생산부는 예상 납기를 산정하여 영업부에 약속하고 이를 지키도록 개선하였다. 그 결과, 각 라인별 성과치는 다르지만, 납기 준수율이 80%-90%로 높아지고 공정재고가 가시적으로 줄어들었다. 그동안 지지부진하던 현장의 정리 정돈이 크게 진전되었다. 버퍼관리를 시행함으로써, 작업스케줄이 지켜지지 않을 경우 그 사유가 적출되고 이에 대한 개선대책이 마련되었다. 전사원이 납기의 중요성을 인식하면서 문제해결에 직접 참여하는 분위기가 만들어졌다.
 
TOP