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전문가과정한국TOC협회 전문가 과정 소개

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교육 과정의 특징&기대 효과
  • 적용 과정에서 성과가 나타나며, 단기간에 획기적인 성과가 있다.
  • 생산/물류/신제품개발/마케팅/판매/성과지표/전략수립 등에서 구체적인 실행 도구를 제공한다.
  • TOC경영의 방법들은 기업의 업종과 규모에 구애 받지 않고 적용가능하며, 비영리법인, 공공조직, 국가기관 등의 정책수립에도 활용될 수 있다.
  • 조직 구성원들의 성과지표를 한 방향으로 정렬시켜 목표달성을 위한 노력의 효과를 극대화시킨다.
  • 생산과 유통 부문에서 납기를 경이적으로 단축하며, 납기를 준수시키고 (납기준수율 97% 이상), 재고는 획기적으로 감소시킨다.
  • 신제품 개발, 소프트웨어 개발, 대형 프로젝트 등에서 납기단축, 예산준수, 완성도 향상에 실현한다.
  • 마케팅에서 고객이 거절할 수 없는 거래조건(Mafia Offer)을 개발하여 매출을 향상시킨다.
  • 조직의 업무상 갈등을 해소하고, 만성적인 문제점들의 근본 해결책을 개발한다.
  • 논리적 사고방법을 개인의 업무에 적용하여 업무능력을 향상시키고 일상생활에서 대인관계를 개선할 수 있다.

교육 내용
생산경영
교육 내용 교육 목표
  • 기존 생산경영의 문제점
  • TOC-DBR 방식의 생산일정계획 수립 방법
  • 버퍼관리의 활용
  • ERP 와 DBR의 연동방안
  • 업종별 국내 구현사례
  • TOC-DBR 기본 원리 이해
  • 생산 시스템에서의 종속성과 변동성이 성과에 미치는 영향 이해
  • 생산 현장 통제에서 버퍼관리의 개념을 이해하고 활용 방안 습득
  • 기존 생산관리 방식인 MRP(Push), JIT 방식의 원리 및 장*단점 이해
  • ERP 시스템에 DBR을 접목시키는 방안에 대한 학습

프로젝트 관리
교육 내용 교육 목표
  • 기존 생산경영의 문제점
  • TOC-CCPM 방식의 프로젝트의 계획과 통제
  • 단일 프로젝트와 다중 프로젝트의 계획과 통제
  • 소프트웨어를 이용한 프로젝트 일정계획 실습
  • 국내 적용 사례
  • TOC-CCPM을 활용한 프로젝트 관리 효과 인식
  • 단일 및 다중 프로젝트 일정 계획과 진도 관리방식 습득
  • 버퍼 관리 차트에 의한 프로젝트 진도 관리방법 습득
  • 프로젝트 관리 소프트웨어 소개와 필요성 습득
  • 프로젝트 관리 소프트웨어 실습

성과지표와 의사결정
교육 내용 교육 목표
  • 쓰루풋 회계(TOC-TA) 의 기초
  • TA 기반의 의사결정
  • 성과지표의 설정
  • 투자 시뮬레이션
  • 생산성 측정 워크숍
  • 판매가격 결정 워크숍
  • 쓰루풋 중심의 성과측정 원리 이해
  • 종합효율 개선, 품질활동, 비용 통제, 조직 성과 관리에서 우선 순위 결정 용이
  • '지속적 이윤 창출'을 위한 생산성 측정 기준 정립
  • 판매가격 결정 과정을 이해하여 영업 능력 제고 가능
  • 성과 지표간 충돌 문제 해소 방안 탐색
  • TOC 기반의 투자 대안 평가 방법을 이해하여 수익 창출의 동력 확보

문제 해결을 위한 논리적 사고
교육 내용 교육 목표
  • TOC-TP의 5가지 논리나무의 구조와 활용법
  • 논리나무 EC, CRT, TrT를 강의/실습하고, FRT, PRT의 개요와 사례 소개
  • 국내외 활용 사례를 통하여 문제 해결 과정을 이해한다.
  • 기업에서 같은 문제가 반복해서 발생하는 원인을 이해함
  • 업무상 갈등 해소 방안 도출
  • 원인과 결과 분석을 통한 기획 능력 향상
  • 조직 문제점을 논리적으로 설명하여 구성원들의 공감대 형성 가능
  • 설득력 있는 상황 전개 설명 가능
  • 실행 대책의 순서를 이해하여 회의 결과 좋아짐
  • 일상 생활에서 발생하는 문제 해결 용이

재고관리와 공급사슬경영(SCM)
교육 내용 교육 목표
  • TOC-보충시스템의 설명
  • ERP시스템을 확장한 SCM 의 구현 방안
  • CPFR모형, S&OP와 TOC-SCM의 관계
  • 실무 구현 사례
  • TOC-보충 시스템의 이해와 실습
  • 버퍼관리 개념을 이해와 활용 방안 습득
  • 판매-재고-생산 계획의 연동과 S&OP 기초 이해
  • CPFR모형, S&OP 등 전통적 방법과 TOC-SCM의 차이점 비교
  • 기존 ERP 시스템을 활용한 SCM 구축 방안 제시

마케팅과 경영전략
교육 내용 교육 목표
  • 전략적 마케팅 설계(Mafia Offer)
  • 논리적 사고를 활용한 효과적인 판매 스킬
  • 재무적 성장과 조직의 안정의 동시 달성 비전
  • 결정적 경쟁우위 선정과 확보
  • 전사적 구성원들의 임무 구체화 및 문서화
  • 국내 적용 성공사례
  • 마케팅 목표 달성을 위한 전략, 전술 작성
  • 판매과정의 분석과 대책 수립 과정 설명
  • 바이어블 비젼(Viable Vision) 구체화
  • 전략과 전술 나무(Strategy and Tactics Tree) 작성 및 활용
  • 표준 샘플의 활용, 추진 사례
  • 실무 적용 사례

강사진 소개

정남기
[전남대학교]
한국TOC협회 회장
SERI의 TOC Forum 시숍
TOCICO Certified Practitioner
윤덕균
[한양대학교 명예교수]
한국TOC협회 명예회장
장성용
[서울과학기술대학교]
한국TOC협회 부회장
한국TOC경영아카데미 전문위원
TOCICO Certified Practitioner
김경현
[TOC VISION]
한국TOC협회 부회장
한국TOC경영아카데미 전문위원
TOCICO Certified Practitioner
최원준
[울산대학교]
한국TOC협회 부회장
한국TOC경영아카데미 원장
TOCICO Certified Practitioner
이찬주
[TOC VISION]
한국TOC협회 이사
한국TOC경영아카데미 부원장
PMI 한국챕터 이사
TOCICO Certified Practitioner
신호연
[TOC VISION]
한국TOC협회 이사
한국TOC경영아카데미 전문위원
(전)삼성전기 경영혁신팀 그룹장
이정숙
[TOC VISION]
한국TOC협회 이사
한국TOC경영아카데미 전문위원
서울과학기술대학교 겸임교수
TOCICO Certified Practitioner
박영수
[미래경영연구소]
한국TOC협회 이사
한국TOC경영아카데미 전문위원
한국TRIZ협회 이사
한국코칭학회이사
신철
[아이티시지㈜]
한국TOC협회 이사
아이티시지㈜ 대표이사
대한민국산업현장 교수
(전)한국경영기술지도사회 부회장
윤민경
[데스틴파워㈜]
한국TOC협회 감사
TOCICO Certified Practitioner
사내 생산혁신 담당
 

 
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